Bom dia a todos! Hoje começo oficialmente as postagens de 2013 no blog, pretendo de agora em diante, rotular as postagens, numerando-os para melhor organização. Hoje o rótulo é "Ideias", ou seja, algo que está passando pela minha cabeça.
Como comentei na postagem de retorno das férias, durante minha viagem consegui pensar em muitas coisas, organizando as ideias na cabeça. Uma dessas coisas que me passaram na cabeça é basicamente o seguinte: será que ao invés de aportar em aplicações financeiras não seria mais interessante investir na expansão da minha empresa através de filiais?
O alicerce dessa ideia se baseia em diversos fatos:
1- Tenho alguma experiência com empreendedorismo, o que me deixa confortável para por essa ideia em prática, o mesmo conforto não ocorre com as aplicações financeiras;
2- A rentabilidade é muitíssimo superior a qualquer modalidade de aplicação financeira, lógico que o risco também é, mas isso é um tanto óbvio;
3- É possível aliar ganho de capital (com a valorização das empresas) e fluxo de caixa (lucro mensal) de maneira muito mais consistente que qualquer aplicação conhecida;
4- O setor em que estou inserido passa por um bom momento, o que permite uma expansão consciente, mas isso não impede de buscar novos setores de atuação, visando certa diversificação;
5- Nesses negócios, alavancagem é quase regra, o que pode agilizar ainda mais o ganho de capital. Claro que tenho certo receio de alavancagens, mas quando feita de maneira consciente, uma dívida boa pode trazer muitos benefícios.
Os principais fatores contra são:
1- Administrar empresas não são necessariamente uma coisa que tenho prazer de fazer, porém, sistematizando tudo fica mais fácil demandando menos tempo;
2- Ao menos que eu consiga estabelecer uma rotina de trabalho muitíssimo regrada, aliada com bons funcionários, o risco de ficar maluco de tanto trabalhar é bem real;
3- Amadurecer uma empresa não é tão simples, e leva um bom tempo, muita dedicação e paciência. Posso cair na armadilha de amadurecer uma empresa atrás da outra e prejudicar minha saúde;
4- Achar bons funcionários é algo cada vez mais complicado e sem eles minha ideia é impossível de ser implementada, por outro lado, cobrar menos (nada além do possível), padronizar por escrito certas operações e remunerar acima da média pode reter bons talentos;
O que me deixou mais animado com essa ideia é o fato que, ao retornar das férias, a empresa estava andando muito bem, mesmo com minha ausência por vários dias. Acredito que o trabalho que venho fazendo está dando certo. Como já comentei algumas vezes, meu objetivo não é ser a melhor empresa do setor da região, temos um atendimento mediano, preços medianos e um retorno também mediano. Na minha opinião, para ter um retorno acima dessa média, o nível de esforço seria consideravelmente maior, o estresse também seria maior, o que desestabilizaria o ambiente de trabalho, prejudicando a todos. Não vale a pena. Caso eu opte pela expansão, seguirei com a mesma filosofia.
Ainda não me decidi a respeito dessa nova estratégia, mas de qualquer maneira, meu aporte de janeiro ficará congelado, ou seja, será destinado a alguma aplicação com liquidez imediata e não será contabilizado na minha carteira de investimentos. Caso eu opte por essa "nova ordem" (créditos ao Eike, rs!), meu planejamento irá por água a baixo. Na próxima postagem falarei como pretendo implementar essa ideia.
E vocês, o que acham disso tudo?
Como comentei na postagem de retorno das férias, durante minha viagem consegui pensar em muitas coisas, organizando as ideias na cabeça. Uma dessas coisas que me passaram na cabeça é basicamente o seguinte: será que ao invés de aportar em aplicações financeiras não seria mais interessante investir na expansão da minha empresa através de filiais?
O alicerce dessa ideia se baseia em diversos fatos:
1- Tenho alguma experiência com empreendedorismo, o que me deixa confortável para por essa ideia em prática, o mesmo conforto não ocorre com as aplicações financeiras;
2- A rentabilidade é muitíssimo superior a qualquer modalidade de aplicação financeira, lógico que o risco também é, mas isso é um tanto óbvio;
3- É possível aliar ganho de capital (com a valorização das empresas) e fluxo de caixa (lucro mensal) de maneira muito mais consistente que qualquer aplicação conhecida;
4- O setor em que estou inserido passa por um bom momento, o que permite uma expansão consciente, mas isso não impede de buscar novos setores de atuação, visando certa diversificação;
5- Nesses negócios, alavancagem é quase regra, o que pode agilizar ainda mais o ganho de capital. Claro que tenho certo receio de alavancagens, mas quando feita de maneira consciente, uma dívida boa pode trazer muitos benefícios.
Os principais fatores contra são:
1- Administrar empresas não são necessariamente uma coisa que tenho prazer de fazer, porém, sistematizando tudo fica mais fácil demandando menos tempo;
2- Ao menos que eu consiga estabelecer uma rotina de trabalho muitíssimo regrada, aliada com bons funcionários, o risco de ficar maluco de tanto trabalhar é bem real;
3- Amadurecer uma empresa não é tão simples, e leva um bom tempo, muita dedicação e paciência. Posso cair na armadilha de amadurecer uma empresa atrás da outra e prejudicar minha saúde;
4- Achar bons funcionários é algo cada vez mais complicado e sem eles minha ideia é impossível de ser implementada, por outro lado, cobrar menos (nada além do possível), padronizar por escrito certas operações e remunerar acima da média pode reter bons talentos;
O que me deixou mais animado com essa ideia é o fato que, ao retornar das férias, a empresa estava andando muito bem, mesmo com minha ausência por vários dias. Acredito que o trabalho que venho fazendo está dando certo. Como já comentei algumas vezes, meu objetivo não é ser a melhor empresa do setor da região, temos um atendimento mediano, preços medianos e um retorno também mediano. Na minha opinião, para ter um retorno acima dessa média, o nível de esforço seria consideravelmente maior, o estresse também seria maior, o que desestabilizaria o ambiente de trabalho, prejudicando a todos. Não vale a pena. Caso eu opte pela expansão, seguirei com a mesma filosofia.
Ainda não me decidi a respeito dessa nova estratégia, mas de qualquer maneira, meu aporte de janeiro ficará congelado, ou seja, será destinado a alguma aplicação com liquidez imediata e não será contabilizado na minha carteira de investimentos. Caso eu opte por essa "nova ordem" (créditos ao Eike, rs!), meu planejamento irá por água a baixo. Na próxima postagem falarei como pretendo implementar essa ideia.
E vocês, o que acham disso tudo?
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